口腔醫生太少怎麼办?薄荷牙醫為线下診所匹配醫生資源

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不少民营口腔診所都面對一个问题，就是缺乏优良的口腔大夫。据领會，我國的口腔牙醫今朝约10万人，每一年的增加率仅為2.5%。我國⼝腔大夫與生齿比例约為1:12000, ⽽國际公认的符合比例為1:2000。而這唯一的10万名大夫又大部门集中在体系体例内，留给民营口腔病院與診所的大夫資本紧张不足，也限定了其診療办事程度。

是以，很多創業公司选择从环抱牙醫来做文章，好比此前36氪报导過的為大夫供给东西及执業地址的约克牙醫、从社群教诲延长到診所办事的牙客、為牙醫開辟东西并推出再教诲学院的好牙醫等。

薄荷牙醫一样选择了从口腔大夫資本切入，给大夫供给执業地址，提高其收入，并经由過程代办署理运营診所或診室的方法為診所带去患者，削减診室的空置率。

一般公立口腔病院平分科過细，每一个科室中的大夫各司其职，长于分歧的范畴，而民营診所中经常是一两位大夫要完成全部口腔診療办事的流程。薄荷牙醫的開創人南哲认為，為了包管診療办事的质量，就要让大夫做其最為长于的事情。以是，薄荷牙醫會依照平台中互助大夫的專業、年資来匹配最合适患者需求的大夫，构成雷同于UBER的“派单制”，而非滴滴的“抢单制”，从而让每位多点执業的大夫可以或许阐扬其最好的事情状况。

南哲作為北京大学醫学部首批八年制醫学博士，并在北京口腔病院事情多年，堆集了必定的大夫資本上風。据领會，今朝薄荷牙醫已签约大夫约40人，并有300名大夫作為备选，均来⾃三甲病院事情5年以上的口腔大夫。

不外公立病院的大夫出来多点执業，此中一个挂念在于可否得到不竭的客源。為此，薄荷牙醫选择的运营方法是先从企業客户入手，在构成必定范围後再向C端發力。今朝，公司已與微软、京东、滴滴、奇虎360等20多家企業告竣互助，為企業员工供给口腔康健查抄，創建员工⼝腔康健血管清道夫,档案，對有需求的员工供给预约診療办事。

在與診所互助的层信用卡換現金,面，薄荷牙醫在初期重要以代办署理运营口腔診所中的診室的模式运营，并渐渐向代办署理运营診所的模式過渡。今朝薄荷牙醫已與3家診所告竣互助。将来薄荷牙醫還规划设立直营的口腔康健办理中新店支票借款,間，不但要供给口腔診療办事，還将更多的融进口腔康健办理的理念。

今朝薄荷牙醫的重要收入来历于診療收入的分成。

薄荷牙醫从属北京溱洧科技有限公司，团队今朝共近20人。開創人南哲為北京大学口腔醫学博士，10多年门診履历；COO曾任职于華為，并曾从事危害投資，介入電商范畴創業。CTO曾就职于中兴，為全栈塑腿墊,⼯程師，有⼗多年的開辟和项目办理履历。

薄荷牙醫曾获春晓本钱天使轮融資。